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张人为建材大企业双赢可从参股投资开始

2021年10月09日 来源:

张人为:建材大企业双赢可从参股投资开始

近日,中国建筑材料联合会会长张人为在金隅集团进行建材行业解困调研,并发表讲话,讲话中他表示,大企业双赢可从参股投资开始,以下为讲话全文。

大企业合作可以从股份投资开始

实际上对于建设投资的无序,如果能把大集团的发展协调好,我认为大局就能稳定。现在大集团比五年前有实力了。过去说金隅是水泥大集团,大家不认可,影响不倒更大的范围。现在冀东、金隅、海螺,中材、中国建材也好,都发展了。在这种情况下,它有能力影响整个投资市场,影响未来的水泥市场,如果能把这一块协调的好一点,大家能够互相多理解一点,当然这会是一种理想状态。实际当中,围绕利益这个东西,无序竞争不一定就能保障你的利益。在这方面,协会可以尽量帮着做些事情,最后看成效如何?看看企业能不能得到真正需要的东西?

在大企业的相互竞争和发展中,目前的问题在哪里?在于互不关联。如果退一步讲,如果大家又竞争又合作是不是会更好呢?当前的合作可不可以发展投资方面的合作呢?比如说相互之间可以参股,一家控股,别家参股。然后好多事情是不是就好办了?这样还可以平衡一下各自的利益。为了尝试和促成这样的合作,协会可以站在公正的立场上,使大家彼此沟通一下,减少一些内耗。

金隅与中材现在有股份合作关系,话语上就更关联一些。其他企业之间的合作,如果也尝试一下你控股我参股,或者相反。今后未来的市场也就关联了。所以我觉得企业组织结构的问题上,如果用股份制的方式来解决,不失为一个很好的出路。所以我提议竞争合作要从投入开始,从项目开始,这将有利于市场的有序和利益的关联。

各省建材立项要均衡发展合理布局应有专项规划  今天到金隅这样一个大企业、好企业来走访,大家围绕当前经济形势下,企业遇到的一些问题、困难一起谈谈,觉得很有收获。明年情况怎么样,现在还很难说。在这种情况下,协会作为一个服务性的组织,更多的跟企业交流,并代为向上面反映问题,反映诉求,来争取一些对企业有利的政策,让企业得到一些实惠,这是我们应该做的事情。工信部成立之后,对这方面抓得也很紧。所以,我们也把调查研究、听取意见作为一个要求。

协会在当前情况下要多做一些服务,一些沟通,多了解情况,目的是推动政府多出台一些有利于我们发展的政策,使企业能在当前世界经济环境下,多得一点项目,多得一点支持,多得一点实惠。这就是我们的出发点。我们想实实在在地为企业做一点事情。

现在国家的建材工业,不是怕少上不去,是怕多了过度了。现在我们的发展就怕热,控制不住。热了之后,大家都不冷静。像一个巢湖地区都要发展20多条线,而且都是批准的。我们马上就要写一个专题报告给工信部,建议既然水泥那么重要,在国家的规划当中,应该列入专项产品的专项规划。没有国务院批准的专项规划,产业政策,上边把核准权交给省级主管部门,你按照什么原则去申批呢?你审批就应该有一个水泥发展的专项规划,省里没有专项规划又怎么能不批多呢?大家都希望GDP能提高,能发展快一点,所以带有很多盲目性。

我们建议,各省级主管部门,在水泥发展的地区,应该有省政府或省办公厅批准的水泥专项发展规划,根据这个规划去核准项目。来协调投资主体之间的关系,比如河北,这么一个规划,就应该统筹考虑到环渤海的发展,曹妃甸的发展,天津新区的发展,总体再考虑临近省区的发展情况,制定河北省水泥发展的规划。这个规划一经批准就有一定的权威性,然后根据这个规划来发展。来批项目,协会可以参与规划的编制论证,协会也有协会的事情,这样可能更好一些。这个报告打上去,会有一些建设性的意义。

现在的所谓市场无序,首先是建设无序。当然也有小企业假冒伪劣等原因在内。建设无序,建设过度,投资过度,必然造成供求失衡。其结果,需求是刚性的,大家降价也不能卖出东西,所以各种五花八门、无序竞争的东西就随之产生。

金隅集团的发展始终围绕“优化结构”

金隅确实是一个值得我们总结很多经验来学习的大企业。它发展得很好,但和我们建材行业一般的发展不同,还有自己的特色。这个特色也不是一般企业能学到的。一个有它本身的条件,另一个是发展中有它的一套思路和实践总结的经验。这几年我接触三届班子了,张毅、王东和为平。金隅的20字方针里边,第一句话就是战略传承。我认为,长江后浪推前浪。但有一条,它是循着长江的河道在走。你再怎么发展,离不开这个道。金隅也这样。

我想了一下,金隅的发展,始终是围绕优化结构来做文章。以前和现在都是这样,以后更是这样。这个传承是很重的。张毅阶段我接触比较多。那是在一个很旧的摊子上,建材集团如何发展,那个时候已经突出了优化结构,不能完全依靠重型化的产业发展,当有了很多项目,而且是很高起点上的发展。已经逐步构建了上下游关联度很大的产业发展。这些产业在王东手里壮大起来。卫平接过来之后,面临着如何进一步优化?

现在我们作为一个综合性的集团来讲,上下游结合那么紧密,有那么多的产业,有生产型企业,服务性企业,有生产有流通有市场。其实,讲来讲去,建材行业就是服务建筑业。这是无疑的。其中就包括提高人民生活质量水准在内的主要内容。建筑业就是土木工程、基础设施和钢材。我一直说,笼统地讲,建材工业就是服务于盖房子,盖房子就是我们的对象。基础设施也是。怎么提高建筑材料在其中的比例?过去只提供水泥、玻璃、钢门窗等,现在国家经济发展了,人民生活需要提高了。现在的房子本身水平提高了,我们在房子中占有多少供应、配套量?甚至这房子就是由我们自己来盖。

金隅集团现在做的这一篇大文章,越做越好。包括做市场,展示产品,来配套、供应,围绕整个结构的优化来做发展的文章。金隅过去是这样,现在也是这样。做就做好,所以我看发展的水平是“又好又快”。我祝愿金隅为建材行业有更大发展。而如何延伸产业链,尽量在高端市场上发展,怎么避开中低端的无序竞争,发挥大集团的引领作用?这方面可做的文章很多。金隅集团的领导班子很整齐,很有水平,很多新人都是近年形成的。

商品混凝土资源整合也要注意社会和谐

一般意义上讲,商品混凝土已经在各城市,特别是北京上海发展得具有相当规模了。供需之间的问题一般都是供大于求。多的东西不一定就不能发展,但要考虑发展这些是否有特色?有足够的竞争力?关键在于要用好的品质来占领这个市场。研究发展问题实际就是研究竞争对手。我有什么独特的优势,能够以足够低的成本和好的品质来竞争。市场竞争确实很残酷,当然我们不能像资本主义国家你死我活。就民营企业来说,它本身也是社会资源、社会财富,我们不提倡把谁打倒,资源整合当中,还是要注意和谐,注意社会稳定,这是社会主义市场经济的一个特色内容。

现在搞混凝土有很多方式。包括新建、收购,租赁等,我不主张全部新建,除非是特定的市场需求地段、特定的服务对象区域。其它地方存量的资产应该多用一点。用你的文化和优势改造提升它。

金隅搞混凝土有一个最大的好处就是打通产业链。国外的大水泥集团都有自己的骨料,都有商品混凝土,都有水泥生产。我们现在的水泥生产和商品混凝土,过去一个属于建设部,一个属于建材局,这是部门分割,把市场固有联系的产业链人为地分割了。结果就是四位一体。实话说,水泥不是最终商品,只是半成品。你的水泥再好,最后的产品是商品混凝土。要以此来推动品种质量的提升。我们现在产业链的分割,不能完全做到这一条。做不完全。所以,这样就导致骨料、混凝土,水泥生产,都不在一个集团里边。(中国水泥网 转载请注明出处)

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